女性は「肥満税」に反対している

Alexa De Paulis;ゲッティイメージズ

サイズ ファッションの究極の4文字の言葉です。

業界がその中の包括性に向かって推進するにつれて マーケティングと雇用慣行 、顧客ベースとの関係は依然として不安定です。キャンペーンはすべての形のモデルでいっぱいですが、 大多数の店舗 まだ薄い顧客に食料調達します。で 推定5'3 '、サイズ16 、平均的なアメリカ人女性は、実店舗での買い物に関しては、選択肢がほとんどないことに気付くかもしれません。さらに悪いことに、彼女は価格論争の真っ最中です。

ますます多くのブランドが今、一片を手に入れるために冗談を言っていますが 214億ドル以上のプラスサイズの市場 、それらの多くは、ある程度の偏見を持って見込み客にアプローチしています。 2018年、英国のチェーンニュールック 呼び出された サイズ12以上の衣服に15％の値上げをしました。今年の初め、Etsyセンセーションのリリカ・マトシのファン 見つけてびっくりしました 彼女の拡張サイズには100ドル近くのマークアップが付いていました。の話がありました 劇的な経験をしている女性 プラスサイズのウェディングドレスに付属するプレミアムを避けるために、ボディが変更されます。

同じ経験をより重い人々に請求するという一般的な伝統の一部— 航空会社 と スパ 業界もそのマークアップで非難されています。いわゆる肥満税は、より大きな衣類を作るために追加の材料が必要であるという主張によって正当化されています。アパレル製造の現実ははるかに複雑です。

追加コストは、製品自体ではなく、製品を作成するために必要なステップにあります。デザイナーはテキスタイル、パターン、縫製の費用を支払います。これらはすべて衣服ごとに異なる可能性があり、最終製品の価格はサンプルに基づいて設定されます。サイズを拡張するには、新しいパターンをカットし、さまざまなモデルでフィッティングを実行し、フォーカスグループを保持する必要がありますが、これらはすべてより多くの費用が必要です。

すべての女性の経験は、サイズに関係なく常に同じである必要があります。 —ThirdLoveの共同創設者、ハイディ・ザック

以前は、この追加コストは消費者に直接課されていましたが、サイズが大きいほど価格が高くなりました。しかし最近、ボディポジティブ運動の最前線にいるクリエイティブは、その違いを相殺する独創的な方法を見つけました。

レオがんの互換性

はい、小さいものよりも大きいものを作るにはより多くの生地が必要です。そのため、一部の人々はそれを顧客に戻したいと思うかもしれませんが、それは物事を行う正しい方法ではないようです、と言います Chromat の ベッカ・マッカーレン-トラン 、設計者は、価格を全面的に一定に保ちながら、費用を相殺するために、販売する最小サイズではなく最大サイズに基づいて卸売マージンを調整することもできると付け加えました。私が革や高価な生地を扱うデザイナーだった場合、最も高価なバージョンを反映するようにマージンを変更します。それを顧客に請求するのは不快です。

サイズ12を超える買い物客は、より高い価格を支払うことに加えて、買い物プロセスで他の予期しないコストに直面する可能性があります。オプションの大部分はオンラインでのみ見つかり、サイズは小売業者ごとに大きく異なります。正確なサイズを見つけるには、多くの場合2個購入する必要があり、返品と交換に関連する費用がかかります。

ブランドがサイジングに関連する費用を障害と見なすか投資と見なすかは、最終製品の成功と失敗の違いを意味する可能性があります。買い物客はこれまで以上に精通しており、衣服の背後にある倫理が彼らの理想と一致することをますます要求しています。彼らはTwitterやInstagramを利用して、価格の不一致や二重基準に対する不満を表明します。ミスステップは結果として生じる可能性があります オンラインの怒り と 悪い報道の流れ。

小売チェーンのロフトがレディスウェアの全範囲をサイズ26まで拡大しようとしたとき、市場の理解を深めるために、CurvyConの共同創設者であるCeCeOlisaやMegababeの創設者であるKatieSturinoなどのインフルエンサーのチームに依存しました。コレクションをリリースしたときに、ブランドがそれを正しく行ったことを確認するため。

フィードバックは私たちにとってすべてです、とロフトの最高マーケティング責任者であるローラ・ジェイコブスは言います。私たちは常にフィードバックを聞き、実装して、製品とショッピング体験を改善し続けています。ロフトがアンバサダー、フォーカスグループ、ストアアソシエイトから聞いたメッセージは明確でした。価格の平等が違いを生みました。

一人が他の人より多く支払うべきではありません。誰もがそうではないと思うだろうと私は心を打たれます。 —ヘニングの創設者、ローレン・チャン

衣料品が棚に並ぶずっと前から価格戦略が実施されていたため、ロフトは発売時にオーディエンスのニーズに対応し、既存の買い物客を遠ざけることなく新しい顧客を引き付けることができました。私たちの使命は、時代の女性に素晴らしいファッションを提供することです。カテゴリ間で価格を一定に保ちたいかどうかは私たちにとって決して問題ではなかったので、それは私たちが戻らなければならなかったものではなかった、とジェイコブスは言います。私たちは、どのカテゴリーの何も排他的または孤立していると感じたくないのです。

従来の小売業者が適応するにつれて、デジタルネイティブブランドが出現し、市場の穴を埋め、これらの長年の消費者の不満のいくつかに対処しています。 2013年にランジェリーレーベルThirdLoveが登場したとき、あらゆるサイズのブラの一貫した価格設定は、人気を博したハーフカップとほぼ同じくらい革新的でした。意図的な選択は、服を作ることを超えたその使命を反映して、ThirdLoveのアイデンティティの一部になりました。

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すべてのサイズで価格を同じに保つという決定は、私たちにとって重要で意識的な決定でした。なぜなら、すべての女性の経験は、サイズに関係なく常に同じである必要があると信じているからです、と共同創設者のハイディザックは言います。広く引用されている統計があります アメリカの女性の3分の2はサイズ14以上を着用しています 、そしてほとんどがファッション業界からのサービスが不十分であることは周知の事実です。

商取引に焦点を合わせたくなりますが、価格の不一致による実際のコストは私たちの財布を超えています。

消費者にペナルティを課すいかなる政策も、すでに疎外されている消費者を弱体化させ、欲求不満をもたらすことになります。元ローレン・チャンの場合 グラマー 現代のレーベルHenningの編集者兼創設者である、付け加えられたコストは、ブランド側の先見性の欠如を反映しています。言い訳にはなりませんが、バランスシートの観点からこれを見ると、より大きなサイズを身に着けている人の立場にあったことはなく、それがあなたのファッション体験の一部であることに伴う感情を経験したこともありません。

チャン氏は、私はいつもプラスサイズの買い物客だったので、それが大丈夫だとは思っていませんでした。一人が他の人より多く支払うべきではないので、すべての価格を平均することは絶対的な常識です。誰もがそうではないと思うだろうと私は心を打たれます。

この問題は、舞台裏でのインクルージョンの欠如にまでさかのぼります。意思決定プロセスに関与するプラスサイズの女性はほんの一握りであり、顧客のニーズを代表する人は誰もいません。

最近のファッションの例は非常に多く、プラスサイズの買い物客にサービスを提供する意図があったことがわかりますが、部屋にはプラスサイズの人はいませんでした、とチャンは言います。価格の問題だけではありません。これは、これらのことがどのように発生し、各ベンチマークをどのように通過するかの一例です。これまでの決定に影響を与える能力を持つ人は部屋にいないからです。

Janelle Okwoduは、vogue.comのシニアファッションライターです。 Instagramで彼女をフォロー @okjanelle 彼女の作品をもっと読む ここ 。

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